因此,绿氢怎么为企业实现降本增效,是我们最初的创新思路。
特别是农村市场,转型中前景非常可观。门窗:关键延伸领域,自有活路2011年,门窗市场环境恶化,行业竞争加剧,洗牌加速,企业两极分化严重:大企业加大扩张,小企业加速死亡。
2012年,角色家居卖场的冷清门、关店门还将持续上演。2011年,绿氢大牌家电则将精力投入到产品研发、技术创新上。家纺:转型中特色发展,活着不成问题2011年的家纺产业,仍处增长性发展状态,但其原材料供求的起伏不定,加剧了行业的震荡和洗牌。
随着保障性住房的兴建与农村消费能力的提升,关键门窗的刚性需求还在增大。角色2012年或迎来中小型涂料企业倒闭潮。
激烈的价格战之下,绿氢国内涂料企业大打竹炭、净味、除甲醛等功能概念牌,谋求救市。
转型中2012年将是一线品牌大显身手的一年。由此,关键内销市场开始成为户外家具业内人士关注的焦点
4、角色开发新的市场和产品用途:木制零件业是一个很好的个案,他们改变了产品结构,把市场定位于建筑业和厨柜业,以应对家具业的下降趋势。同时,绿氢要在工人的教育和培训、新产品的开发和研究方面加大投入,从而培养出工人具有特殊的技艺,创造出高级产品,卖出好价钱。
行业转型时期从美国家具业看中国家具的出路以铜为镜,转型中可正衣冠。因此,关键可能要采取新的技术和精益生产(leanmanufacturing)来降低成本。